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合同能源管理的四大商業(yè)模式
目前國際上流行的合同能源管理包括四種形態(tài)：
一是節(jié)能效益分享型：即由節(jié)能公司提供資金和全過程服務(wù)，在客戶配合下實施節(jié)能項目，在合同期間與客戶按照約定的比例分享節(jié)能收益;合同期滿后，項目節(jié)能效益和節(jié)能項目所有權(quán)歸客戶所有。
二是節(jié)能量型：即客戶分期提供節(jié)能項目資金并配合項目實施。EMCO提供全過程服務(wù)并在合同中承諾節(jié)能項目的節(jié)能量，且節(jié)能量效益能夠彌補(bǔ)所有項目還款額和一切為EMCO提供的檢測、檢驗、運行與維修服務(wù)費用。如果項目沒有達(dá)到承諾的節(jié)能量，按照合同約定由EMCO承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。如果實現(xiàn)的節(jié)能量效益超過項目還款額，客戶和EMCO可以共享超額收益。
三是能源費用托管型：即客戶委托EMCO進(jìn)行能源系統(tǒng)的節(jié)能改造和運行管理，并按照合同約定支付能源托管費用;EMCO通過提高能源效率降低能源費用(扣除新增的管理費用)，并按照合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費。
目前節(jié)能效益分享型項目仍是主流，節(jié)能量型項目迅猛增長，能源費用托管型項目紛紛涌現(xiàn)。而在分布上，節(jié)能效益分享型項目主要分布在建筑領(lǐng)域;節(jié)能量型項目主要集中在工業(yè)領(lǐng)域;能源費用托管型項目主要出現(xiàn)在具有一定規(guī)模的醫(yī)院、賓館飯店和商業(yè)賣場。
隨著國內(nèi)合同能源管理公司運營管理的不斷成熟，目前開始出現(xiàn)節(jié)能效益分享型與節(jié)能量型相結(jié)合、節(jié)能效益分享型與能源費用托管型相結(jié)合以及租賃業(yè)務(wù)與合同能源管理相結(jié)合的復(fù)合型商務(wù)模式。
四是比較有爭議的BOT：“建設(shè)-經(jīng)營-移交”。 BOT模式是在政府和EMCO之間達(dá)成協(xié)議，允許其在一定時期內(nèi)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會提供公共服務(wù)。特許期限結(jié)束時，EMCO按約定將能源系統(tǒng)移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營和管理。
BOT可有多種“變形”：
BOOT(build-own-operate-transfer)模式，即建設(shè)-擁有-運營-移交。這種方式明確了EMCO公司在特許期內(nèi)既有經(jīng)營權(quán)又有所有權(quán)，經(jīng)過一定期限后，再將該項目移交給政府或公共部門。
BOO(build-own-operate)模式，即建設(shè)-擁有-運營。這種方式是EMCO公司按照政府授予的特許權(quán)，建設(shè)并經(jīng)營某項基礎(chǔ)設(shè)施，但所有權(quán)歸EMCO公司，并不將此基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府或公共部門。
BT(build-transfer)模式，即建設(shè)-移交。即由EMCO公司融資、建設(shè)，項目建成后立即移交給公共部門，政府按項目的收購價格分期付款，其款項可來自于項目的經(jīng)營收入。
BTO(build-transfer-operate)模式，即建設(shè)-移交-運營。與BT方式不同的是，政府在獲得項目所有權(quán)后委托EMCO公司運營和管理該項目。
BLT(build-lease-transfer)模式，即建設(shè)-租賃-移交。即政府授予特許權(quán)權(quán)，在項目運營期內(nèi)，EMCO公司擁有并經(jīng)營該項目，政府有義務(wù)成為項目的租賃人，在租賃期結(jié)束后，所有資產(chǎn)再轉(zhuǎn)移給政府公共部門。
IOT(investment-operate-transfer)：投資-運營-移交。即由EMCO公司融資并收購現(xiàn)有的能源系統(tǒng)，然后再根據(jù)特許權(quán)協(xié)議運營，最后重新移交給公共部門。