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企業(yè)能源管理體系是如何在落實中“落空”的?
“十二五”期間，國家《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》要求重點用能企業(yè)建立能源管理體系，各地陸續(xù)響應(yīng)，相繼組織開展了能源管理體系建設(shè)工作。但在實踐和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的管理體系在落實中落空，實際處于“空心”運行狀態(tài)中，沒有取得節(jié)能效果。
目前企業(yè)能源管理體系“空心化”的表現(xiàn)：
1、體系處于空運行狀態(tài)
2、雖有體系但重要用能處于不受控狀態(tài)
3、 監(jiān)視與測量流于形式
企業(yè)能源管理體系“空心化”原因分析：
1、企業(yè)對體系的重要性認識不足
2、能源評審缺乏思路，體系缺乏實際性內(nèi)容
3、對策劃缺乏理解
4、對測量缺乏理解，不能執(zhí)行，管控缺失
5、企業(yè)在體系建設(shè)過程中缺乏有效指導(dǎo)
6、審核的質(zhì)量堪憂
解決體系“空心化”的對策：
1、拓展節(jié)能思路，找到節(jié)能機會
2、策劃好運行
3、策劃好測量，實現(xiàn)有效管控
能源管理體系為我們開展節(jié)能工作提供了一個可靠規(guī)范，只要我們認真按照“尋找機會-策劃運行”和“測量-加強管控”的主要思路，一步一個腳印地做，就能避免“空心”現(xiàn)象，就能實現(xiàn)較好的節(jié)能效果。
在“十三五”規(guī)劃期間，應(yīng)當把好企業(yè)能源管理體系落實大關(guān)，在做好企業(yè)能源管理的同時，將節(jié)能減排的重任扛起，做好節(jié)能減排工作。